选员工就像选鸡蛋

我的结拜兄弟老巫是开布匹窗帘专门店的；这几年生意越做越大，由１间店变成３间。他还曾经跟我分享过他的１０年大计划；是要开６０间分店！把全马各大城小镇的据点填满，打造一个布匹窗帘连锁王国。
他前几天跟我诉苦；“我快被员工气死了！管钱，管货，管销售我都行，就是管人我不行啊！我想想还是别开那么多店了！”
老弟啊！其实你的问题也是许多老板的问题啊，那就是“人才难求！”
老巫的公司里员工几百人，士兵万众，但是一将难求。满间公司都是销售尖兵，缺乏管理大将。有将才能领兵打仗，你随随便便把普通兵士升大将，怎么可能把店管好呢？！所以怪不得老巫只开了3间分行就烦得不得了。
我劝老巫好好把员工的类别，种类分清楚，以便好好的做资源配制。
我的用人标准是有4种方法；第一：有才有德，“重用”，即是有才华，工作态度又好的员工，一定要好好提拔！逐步授权给这类员工，因为他们就是当大将的材料。
第二：无才有德，“培养使用”这种员工心态好，对公司忠心，虽然才华不高，但可以留在公司继续培训，时机成熟随时可以成为重用的对象。
第三：有才无德，“限制使用”，有的员工持才生敖，态度差，心态不好，整天搞破坏，但是头脑一流，业绩又好，你想炒掉他又可惜，留着又头痛，这种员工你可以偶尔重用，只要一有适合的代替人选，不用想马上踢出门，免得看了顶心顶肺。
第四：无才无德，“坚决不用”。这种员工不用同情，用了你会头痛，甚至头疯。
把全部员工拿来标签，分门别类才容易管理。这个道理就好像选鸡蛋一样，大，中，小各有不同价码，臭的鸡蛋千万别买，坚决不买！